門窗加盟商的店鋪管理方法

　　門窗加盟商，說白了就是一個中間商。如果想辦好這個中間商的角色，實現盈利，那么，管理的方法很重要，如果管理不善，可能最后事倍功半，如果管理的好，就能快速盈利了。

　　1、適當調和員工矛盾

　　當手底下的員工發生爭執時，身為老板的你，不能做到熟視無睹，也不能正面去調解，否則，矛盾只會積累的越來越深。要以置身事外的態度進行公平的仲裁，不能偏幫平時和自己私交好的一方，這樣既能顯示其權威性，又能讓員工心服口服，一舉兩得。

　　2、外行領導內行

　　有時候，很多的老板可能對于某一方面的領域不太熟悉，這種時候，如果你還不能放心交給專業崗位的員工去做，而是憑借自己的想法胡亂指揮，可能事情只會越做越糟。一個合格的老板，要學會適當的放權，既能取信于員工，也能讓自己從繁瑣的工作中解放出來，規劃店鋪未來的發展方向。

　　3、學會做人，學會做事

　　所有的獎勵機制都是指導員工向好的方向進步的，員工彼此之間也會因此進行良性的較勁，競爭。承諾員工的一定要做到，否則員工和你之間產生了隔閡，不僅讓好員工心里覺得岌岌可危，甚至還會影響到工作的積極性。老板要完成的任務就是讓員工對你心服口服，并且樂意跟著你做事情，這樣才是一名合格的加盟商老板。